1강 리더십 이론

리더는 목표 달성을 위해 구성원들을 이끌고 그들에게 영향력을 미치는 조직의 핵심 인물이다. 오래전부터 리더로서의 능력을 나타내는 리더십은 무엇이며, 어떠한 리더십이 효과적인지에 관한 연구가 행해졌다. 피들러는 리더를 업무의 목표 달성을 중시하는 업무 지향적 스타일을 가진 리더와 구성원들과의 관계, 소통 등을 중시하는 관계 지향적 스타일을 가진 리더로 구분하였다. 그리고 리더가 자신의 집단에 영향을 미칠 수 있는 정도를 나타내는 상황의 호의성이 '리더와 구성원들의 관계, 업무 구조, 리더의 권한'이라는 세 가지 변수로 결정된다고 보았다. 즉 리더와 구성원들이 서로 믿고 존중하는 관계일수록, 업무가 명확하게 구조화되어 있을수록, 채용 및 승진 등에 대한 리더의 공식적 권한이 클수록 상황의 호의성이 높고, 반대의 경우는 호의성이 낮다고 본 것이다. 그는 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십의 종류가 다르다고 보았는데, 상황의 호의성이 매우 낮거나 매우 높을 때는 업무 지향적 리더가, 중간 ...

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